国内贸易物流成本高企是中小企业面临的共同难题。如何在激烈的市场竞争中降低物流成本，提高盈利能力，成为中小企业生存和发展的关键。

一、运输成本优化

1. 选择合适的运输方式：根据货物品类、运输距离、时效要求等因素，选择公路、铁路、水路等不同运输方式，比较价格和效率，选择性价比最高的方案。可以考虑拼车、甩挂运输等方式降低单次运输成本。

2. 优化运输路线：利用GPS定位、物流管理软件等工具，规划最优运输路线，减少运输里程和时间，降低燃油和人工成本。

3. 与物流企业建立长期合作关系：选择信誉好、服务质量高的物流企业，建立长期稳定的合作关系，可以获得更优惠的价格和更优质的服务。

二、仓储成本控制

1. 选择合适的仓储方案：根据库存量、仓储需求等因素，选择自建仓库、租赁仓库或第三方仓储等不同方案，比较成本和效率，选择性价比最高的方案。

2. 提高仓储效率：采用先进的仓储管理系统(WMS)，优化仓储布局，提高货物的周转效率，降低仓储成本。

3. 精细化库存管理：采用ABC分类法等方法，对库存进行分类管理，优化库存水平，降低库存积压和损耗。

三、库存管理改进

1. 实施精益库存管理：采用JIT(准时制)库存管理模式，减少库存积压，降低库存持有成本。

2. 加强预测分析：运用数据分析技术，预测市场需求，优化采购计划，减少库存波动。

3. 提高供应链协同性：与供应商建立良好的合作关系，加强信息共享，提高供应链效率，降低库存成本。

四、信息化管理提升

1. 使用物流管理系统：利用物流管理系统(TMS)对运输、仓储、库存等环节进行统一管理，提高效率，降低成本。

2. 加强数据分析：对物流数据进行分析，找出成本控制的薄弱环节，有针对性地进行改进。

五、协同合作增效

1. 与其他企业建立战略合作关系：与上下游企业建立战略合作关系，共享资源，降低成本。

2. 加入行业协会：加入行业协会，学习先进经验，了解最新的行业信息，提高自身竞争力。

总结：

降低国内贸易物流成本需要中小企业从运输、仓储、库存、信息化等多个方面入手，采取综合措施，才能取得显著效果。选择适合自身情况的策略，并不断优化和改进，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。